后勤管理处2005年工作总结
发布人:系统管理员  发布时间:2006-03-04   浏览次数:3821
     根据学校2005年工作要点,后勤管理处在学校党政领导下,在相关部门和院系的支持和配合下,紧紧围绕学校的各项工作中心,认真履行工作职责,主要开展了以下工作。
     一、结合保持共产党员先进性教育活动,进一步加强党建和思想政治工作,为各项工作的开展提供有力的保障
     1、按照学校党委和总支的统一布置和安排,从7月12日起进行了为期4个月的实践“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性教育活动。后勤管理处的全体党员按照布置完成规定动作不走样,根据后勤暑假任务重的特点,尤其是老校区基础设施改造(国债)项目的施工要求加班加点,全体同志克服重重困难,处理好工学矛盾,真正做到“两促进”“两不误”,认真撰写个人党性分析材料,开展批评和自我批评,作好分析评议,边整边改各项工作,提高了思想觉悟、管理能力和工作水平。
     2、搞好建章立制,建立保持共产党员先进性长效机制。
我处把抓好整改与建章立制工作紧密结合起来,把开展先进性教育活动与抓好经常性的管理工作紧密联系起来,按照要求把本处在保持共产党员先进性教育活动中创造出的行之有效的做法和经验,以制度的形式固定下来,形成长效机制。
     二、深化后勤社会化改革
     1、总结后勤社会化改革经验,制定新一轮后勤社会化改革方案。
在全面总结四年后勤社会化改革经验的基础上,根据办学规模的扩大和多校区办学格局的,积极探索和推进后勤社会化改革,制定新一轮后勤社会化改革方案,使重组后的后勤服务实体既为学校提供后勤保障服务,又可以主动参与市场竞争,实现管理运行机制的根本转轨和服务保障能力的真正提高,形成开放统一,竞争有序的校园服务市场和有效调控的监督体系,逐步建立与社会主义市场经济体制和学校高速发展相适应的新型后勤服务保障体系。
     2、制定后勤社会化总体指标方案。
代表学校制定后勤社会化的各项规章制度,会同有关部门确定后勤社会化总体指标方案。坚持从学校实际出发,体现经营职能和服务宗旨,遵循高等教育规律和市场经济原则,对重组的后勤服务集团服务型指标进行测算。以契约的方式明确学校与集团之间的责、权、利的关系;同时促进后勤服务集团按市场规律运作,积极拓展校外市场。
    3、强加后勤资产和后勤服务市场的有效监管。
努力做好“总务处”更名“后勤管理处”后相关职能的转变工作。根据深化后勤社会化改革方案和总体指标方案,代表学校(甲方)与后勤服务实体(乙方)签定各类后勤服务保障承包合同,对服务项目质量进行监督、检查和验收,使监督工作纳入规范化的轨道;逐步建立学校后勤服务绩效评价体系,对后勤实体在一定期间的服务和经济效绩进行客观、公正和准确的评价,保证了后勤服务的质量和水平不断提高,确保后勤资产的保值增值。
    三、认真做好基础设施建设、维修与改造工作
    1、以《安徽大学教育事业“十五”计划和2015年发展规划》等三个规划为指导,经充分论证,申报立项2005年度专项工程10多项共200余万元,并认真组织实施。
    2、实施老校区基础设施改造(国债)项目。老校区基础设施改造(国债)项目涉及校园供水、供气管道改造、强弱电线路下地、破旧道路修复等,总投资1700余万元。我处在方案论证、工程招投标、施工过程管理、对内对外业务联系等过程中克服了一系列困难,顺利完成了任务。此项目更新铺设供水管道6000多米、排水管道1000多米;供气管道1200米并安装学生食堂燃气大灶;强弱电线路下地近5万米,安装路灯230套、广播和电铃80个,安装用电智能电表3000余块;修复混凝土道路15条,面积15000多平方米。
    3、认真贯彻《安徽大学招标管理暂行办法》,制定了《安徽大学房屋修缮、装饰工程和教学办公家具采购招标工作实施细则(暂行)》。积极组织由我处归口管理的招(议)标项目30余项,合同金额1500余万元。
    4、维修改造209#楼研究生公寓楼、劳服公司学生公寓楼、江淮学院10#楼等共400多间学生宿舍;修建120#职工宿舍围墙、江淮学院与气象学院分界围墙300多米;配合校园拆违工程,及时修复131#--134#楼、学术交流中心处校园围墙280多米,重建自行车库200多�;修建附中篮球场、职业技术学院道路3000多�。
     5、翻修教学楼、实验楼和职工宿舍楼屋面防水层近10000�;改造装修职业技术学院语音室、附中教师办公室、研究生教室等。
     6、积极与市政部门联系协调,完成168户东门集资房、磬苑校区青年教师周转房及学生第二食堂的天然气验收点火,为教师入住和食堂正常运行提供保障。
     7、积极协调和配合苏州德胜公司完成“安徽大学黄梅剧艺术研究中心”的建设和水电配套工程。
     通过一年的维修与改造,我校基础设施条件得到较大改善,后勤服务保障能力有了进一步的提高,缓解了学校近几年快速发展与基础设施老化的矛盾。尤其是老校区基础设施改造(国债)项目的实施,降低了水电管(线)网的省耗,提高了校园信息传播速度,减少了环境污染。现在整个校园整洁优美,交通便利,夜间明亮,师生员工的工作、学习和生活环境得到了较大改善。
    四、注重协调服务,强化审核监督
     1、进一步规范维修项目的立项、预决算、监理、验收等管理工作,加强对房屋修缮、装饰工程等施工过程的监督以及预决算审查和验收的规范化管理,努力提高后勤运行经费的使用效益。2005年度共完成359项决算审核,审核经费680余万元,核减57万多元。日常深入工程第一线监督600余人次,对招标项目工程进行全面监督和技术指导,结合对市场物价的调研,保证了工程审核依据的可靠和审核数据的准确。在木质家具的管理上,共验收家具34010件(批),价值973余万元,帐物吻合,实物标记清楚,数据录入正确。
    2、加强对合格食品卫生的管理监督,以及禽流感的预防,从学校食堂的进货渠道把关,保证了学生食堂的食品卫生安全。
    3、在处人手少的情况下,从特困学生中选聘了6名特约监督员,保证了对磬苑校区的教学场所、生活场所进行日常监督。
    五、努力做好房产、房管工作
    1、完成东门第七批集资房的交付使用。
东门集资房2002年7月教职工已交纳集资建房款,因种种原因未按时交付使用,今年4月在法院的强制执行下,终将集资房交付我校。本批集资房168套,实际分配166套(另2套用于学校引进人才),解决了一大批中青年教学、科研、管理骨干的住房问题。
    2、完成引进人才和在职博士的住房分配工作。
为进一步引进和稳定人才,第七批集资建房的二轮住房中学校单独切块53套较好的房源用于解决引进人才和在职培养博士的住房,经过认真的核实、积分,于05年8月和10月分两次落实到住户。至此,04年底以前进校的引进人才和05年9月份以前获得学位的在职培养博士全部解决了住房问题。
    3、完成第七批集资建房全部二、三、四轮套房的分配工作。
第七批集资房腾空二轮住房123套,除53套用于引进人才和在职博士外,剩余70套住房经过教代会房管会前后15次会议讨论、研究,解决了20余户在外租房的拆迁户、80余户教学、科研、管理骨干中的住房困难户及40余户各种历史遗留住房问题。本批二、三、四轮房分配实行公开化、民主化,公布分配方案,网上公示分配到住房的住户,这在我校住房分配中尚属首次。
    4、合理安排磬苑校区青年教师周转房。
为解决磬苑校区青年教师住房问题,学校兴建了三幢青年教师周转房,配备了生活必须的家具和天然气灶等。本年度安排了青年教师周转房近60套,实际入住人数100余人,教好地解决了磬苑校区的青年教师住房问题,尤其是一大批辅导员在磬苑校区有了安身之地,有利于磬苑校区各项工作和活动的开展。
    5、积极推进磬苑小区职工住宅的建设进程。
在各级领导的关心支持下,我校与丹霞房地产公司合作开发的12万�职工住房稳步推进,目前已正式进入报批阶段,施工前期的土地平整等工作已同时进行。
    六、积极参与磬苑校区的各项工作
    1、积极参加2005年度新生公寓物品的采购工作。依据就近原则、质量原则和价格原则,保质保量按时完成约200万元的公寓用品采购任务,保证了新生的按时入住。
    2、随着磬苑校区二期建设的推进,按照《安徽大学招标管理暂行办法》的要求,认真做好磬苑校区各种家具的设计、样品征集、数量核定、招标订购等工作,共配备书架8000多副,教室课桌椅、黑板和学生公寓、青年教师周转房及各部门办公家具30000余套(件),并按时按质安装到位,保证了2005级新生和青年教师的入住以及各项教学工作的顺利开展。
    3、主持对磬苑校区班车运营和近5000套学生军训服装采购招标。
    4、对磬苑校区学生食堂及各经营场所实行招标方式确定委托经营单位,学校每年可回收条件占用费150余万元,提高了学校后勤资产的使用效益。
    七、存在的主要问题和努力方向
    1、随着进一步深化后勤社会化改革工作的推进,相关科室职能发生了重大转变;随着磬苑校区建成全面投入使用,基础设施维护维修将大幅度增加;现有职工队伍的数量和专业技术水平无法适应改革发展的需要。因此,建设一支管理高效、技术过硬的职工队伍势在必行。
    2、进一步健全以全员岗位责任制为主体的内部管理体制,明确各科室的工作职责,规范日常管理行为;进一步加强处班子和各科室作风建设,坚持民主集中制原则,不断提高管理水平和服务能力。
    3、坚持科学发展观,坚持市场规律,全面调整利益关系,规范后勤服务市场,最大限度实现后勤资源的优化配置。根据深化后勤社会化改革方案和后勤服务市场变化,合理制定后勤运行服务指标体系。从服务理念、服务标准、服务程序、服务监控等方面入手,建立健全规范服务管理体系和评价体系。